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事情計画書

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事業計画書

事業計画

 新しいことをするときには計画が必要です。計画を立てることで実行可能であるかどうかの判断をします。現実的に可能であるか、資金的に可能であるか、利益計画的に可能であるか、資金回収効率的に可能であるか、将来価値はどのくらいあるのか、競争に勝てるのか等を検討した上で計画の実行を判断します。計画は段取りだけでなく実効性の判断を行います。

 

計画実効性の判断基準

     現実的に可能であるか(行動に無理はないか)

     資金的に可能であるか(資金繰りはできるのか)

     利益計画的に可能であるか(黒字になるか)

     資金回収効率的に可能であるか(お金をどのくらい増やせるか)

     将来価値はどのくらいあるのか(物価の上昇等を考慮した価値の比較で事業をするほどの価値があるのか)

     競争に勝てるのか(シェア・商品力はあるのか)

 

ここでは製造業における事業計画書の作成の仕方について考えて見ます。

 

 

事 業 計 画 書

 

 

 

 

 

 

事業名        ○○○○○○

場所         

事業開始日      平成  年  月  日

投資予定額(最大)  ○○○○○○円

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  提出日

  起案者


改ページ

事業概要

事業目的(戦略的意義)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

事業内容(仕事の内容)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

事業場所  :

事業開始日 :平成  年  月  日

売上予定  : ○○億(月額      円)

利益予定  : ○○千万(月額     円)

投資予定額 : ×××××××円  (最後に記入)

投資回収予定:   3年  (最長でも7年を目処にして下さい)

人員    :    名   (アルバイト・パート)


今日は表紙まで

平成22年1月6日








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